Wenn sich Unternehmen nicht permanent den Umweltentwicklungen anpassen und sich verändern oder selbst die Veränderungen bewirken, riskieren Sie Ihre Zukunftsfähigkeit. Signifikante Chancen- sowie Risikopotentiale bleiben unerkannt, sofern die notwendige Awareness für Innovations- und Change Management Projekte fehlt.
In der Praxis stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, dass notwendige Change Management Projekte häufig scheitern oder auf erheblichen Widerstand innerhalb der Belegschaft stoßen. Die Ursachen hierfür sind vielfältig. So stellen Veränderungsprozesse erhebliche Anforderungen nicht nur an die leitende Veränderungsmanagerin oder -manager und deren Team, sondern insbesondere auch an alle betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ziel dieses Moduls ist es daher, aufbauend auf dem Modul "Awareness Innovations- und Changemanagement", anwendungsorientiertes Wissen zur systematischen Planung, Steuerung und Kontrolle von Veränderungsprozessen zu vermitteln.
Lernziele
- Die Teilnehmenden kennen die wesentlichen Herausforderungen von Veränderungsprozessen und können diese bei der Planung und Umsetzung eines Change-Projektes berücksichtigen.
- Die Teilnehmenden kennen KMU-spezifische Ansatzpunkte für den Wandel und können die Konzeption eines Change-Management-Prozesses anwenden.
- Die Teilnehmenden setzen die vorgestellten Instrumente zur Informationsbeschaffung ein und nutzen sie als Entscheidungsgrundlage.
Kursaufbau
- Notwendigkeit von Veränderungsprozessen
- Anlässe für Veränderungen
- Agieren statt reagieren
- Herausforderungen im Rahmen von Veränderungsprozessen für KMUs
- Die politische Dimension von Veränderungsprozessen
- Der Faktor Mensch
- Historische Bewertungsirrtümer
- Notwendigkeit einer ganzheitlichen Denk- und Handlungsperspektive
- Ansatzpunkte für den Wandel sowie Phasenstruktur eines Change Management Prozesses
- Ansatzpunkte für den Wandel
- Phasenstruktur eines Change Management Prozesses
- Analysephase
- Konzeptionsphase
- Umsetzungsphase
- Ausgewählte Instrumente des Change Management
- Relevante Instrumente im Überblick
- Instrumente mit strategischer und gestalterischer Relevanz
- Fünf-Faktoren-Modell
- Gap-Analyse
- Szenariotechnik